Чтобы хорошо жить, нужно много работать. А для того, чтобы стать богатым, нужно придумать что-то другое.
Неизвестный бизнесмен
Содержание
Введение
В этой статье речь пойдёт о создании бизнеса для получения пассивного дохода. Почти любой бизнес может стать пассивным доходом. Для этого необходимо больше усилий чем для создания бизнеса само занятости, и значительно больше компетенций. Но не каждый бизнес имеет смысл рассматривать, как потенциальный источник пассивного дохода.
Перечислить все возможные варианты бизнеса в одной статье просто невозможно, поэтому затронем для примера лишь некоторые. Изучив базу, оценить остальные идеи вы сможете просто по аналогии, приложив долю здоровой фантазии.
Требования к бизнесу для пассивного дохода
При открытии бизнеса сложно только в первый раз. Второй, третий – значительно проще, даже в незнакомых направлениях. Но если вы решили открыть бизнес впервые, и он обязательно должен превратиться в пассивный доход, то требования к такому направлению должны быть особые.
Есть множество направлений инвестиций, не предполагающих открытия нового бизнеса. Вообще в бизнесе есть серьёзные риски и к ним надо быть готовым. Но если вы окончательно решили стать бизнесменом, то предлагаю вам свой вариант требований к бизнесу, для того чтобы он мог стать пассивным источником дохода:
1. Физическая возможность автономии бизнеса.
Не каждый бизнес может стать автономным. Если вы оказываете личные консультации, сами проводите сеансы. Люди приходят именно к вам, и сделать из этого пассивный бизнес невозможно. Но, конечно, можно создать личный бренд и значительно уменьшить свою вовлеченность в бизнес процессы. Так же сделать автономным бизнес привязанный к конкретной географической точке на много сложнее, но конечно возможно. Вы, скорее всего, не уедите в другой город, если в этом у вас есть магазины и свечной заводик.
2. Определение порога без убытка.
Если вы сами стоите за прилавком и ваш бизнес приносит очень незначительную сумму, в размерах средней зарплаты, то сделать его автономным без значительных изменений нельзя. С каких средств вы станете платить зарплату? Но если вы только планируете свой бизнес и не знаете на что можно рассчитывать? Тут необходим бизнес-план и исследование выбранного Направления. Лучше потратить несколько недель или месяцев для оценки, расчётов и получения достоверных сведений. Необходимо принять взвешенное решение. Процент чистой прибыли с оборота в рознице не должен опускаться ниже 0%. Работать в минус можно себе позволить только в момент раскрутки и при уверенности в выбранном пути. Всегда оставляйте запас личных средств на старт и раскрутку Направления. А так же смело делите планируемый оборот в рознице на 1.5 или лучше 2. Лучше если вы приятно удивитесь, чем останетесь банкротом из-за переоценки выбранного пути.
3. Детальный план и возможности контроля Направления.
Например, вы открыли магазин по продаже воздушных шаров. Торговали сами, прибыль была. Поставили продавца, оформили, настроили. Прибыли нет. Вопрос что случилось? А стоит подумать заранее, что сделать для
- Прописанные карты работников, ответы на звонки, общение с клиентами в живую, работа с возражениями. Стоит даже продумать инструкцию по открытию и закрытию вашего магазина работником.
- Способы контроля продаж – камеры, касса, учет остатков, другие хитрые варианты известные только профессионалам.
- Контроль соблюдение персоналом требований. Отзывы клиентов, контрольные закупки, проверки.
- Все это не должно быть паранойей. Это должен быть отлаженный алгоритм который повысит качество и обеспечит автономность предприятия.
Если вы не можете придумать как станете контролировать свой бизнес работающий автономно. То не стоит надеяться на его автономность.
4. Прописать все бизнес процессы и определить роли, ответственность, штат.
Это стоит сделать заранее, если товар в ваш магазин будете привозить вы, то это не автономный бизнес приносящий пассивный доход. А если выручку надо забирать каждый день самому, то вы работаете инкассатором. Если вы работаете в своём бизнесе, то он получился не пассивным в полной мере.
5. Определится с необходимостью привлечения сторонних экспертов.
Не каждый бизнес легко продумать самостоятельно. Иногда удобнее и выгоднее привлечь сторонних экспертов. Будь то конкретный специалист или организация в которой вы купили франшизу, главное, чтобы от этого была польза. Я не раз сталкивался с людьми которые купив дорогую и красивую франшизу банкротятся. Все потому что нельзя верить данным о прибыли и результатах конкретной франшизы, тем более если эти данные дал вам человек который продаёт эту франшизу. Его цель, в первую очередь продать, а только во вторую обеспечить приемлемый процент выживаемости франчайзи, то есть вас. Итого привлекаем сторонних специалистов, только уверившись в том, что без них ваш результат не будет достойным ваших планов.
6. Вынести дедлайны.
В этом случает дедлайн – это точка при достижении которой считаем бизнес неудавшимся. Бизнес-план – это план развития жизни и работы компании. Но стоит подумать и о точке при достижении которой вы будете считать попытку провальной. Это Необходимо для сохранения оставшийся части вашего капитала и попытки выхода в без убыток. Я не ставлю заранее точку в бизнесе в виде – «Если работает в минус, то закрываем» Это и так понятно, зачем нужен бизнес работающий в убыток? Я ставлю точку более обдуманно. Например, если через 2 года этот бизнес будет приносить менее 100 рублей в месяц пассивного дохода, то он не удался, продаю. Или моя вовлеченность будет выше минимально приемлемой и бизнес становится активным источником дохода, то стоит решать вопрос о продаже этого бизнеса, либо работать в нем.
Тем более в таком случае мы продаём готовый отлаженный механизм который точно приносит прибыль. Подаём его с выгодной, так что бы оплаченные усилия откупились. За этот бизнес не стыдно, кому-то он может принести счастье и пользу. А мы же станем искать другие Направления и развивать новые идеи, если цель создание пассивного дохода.
Требования к бизнесмену
Самые жёсткие требования необходимо предъявлять не к направлению бизнеса, а к себе. Оценить бизнес направление, просчитать бизнес план, поработать интересную инвестиционную идею может человек со школьным образованием. Оценить себя на много сложнее. Для чего надо оценивать себя? Во-первых, это необходимо для того что бы адекватно оценить способны ли вы на эту нагрузку. Во-вторых, над чем стоит поработать, для того чтобы сомнений в ваших способностях и компетенциях не было.
Как оценить себя? А вы не думали попробовать взять себя на работу? Давайте составим требования к открытой вакансии владелец малого бизнеса. Пусть это будет небольшая бургерная.
Требования к бизнесмену:
- Умение работать с выскочкой нагрузкой. Доступность в любой момент. Без выходных и праздников.
- Базовое знания математики и аналитический склад ума. Умение составить и грамотно рассчитать бизнес-план.
- Умение найти средства на открытие бизнеса. Любыми легальными путями и только на выгодных для себя условиях.
- Умение управление коллективом. Люди основа любого бизнеса.
- Навык переговоров и прямых продаж. Навык работы в рознице.
- Знания и нормы работы заведений общепита. Нормы СанПиН, руководящие документы.
- Опыт и/или знания работы обслуживающего персонала общепита. Сервис, манеры, нормы гигиены, методика и тех карты рабочих процессов.
- Умение готовить, составлять техкарты, рецептуры готовых блюд.
- Знания в сфере налогообложения и открытия юридического лица.
- Опыт и/или компетенции в маркетинге, рекламе и продвижениям новой продукции. Открытия новых бизнесов.
- Умение придумать бренд с нуля.
- Дисциплинированность ответственность и вообще надо быть человеком оркестр!
Все описанное – это поверхностные требования для любого бизнесмена, и тем более для желающего воплотить идею пассивного бизнес дохода. Все их можно расписать более подробно и добавить новых. Вы должны уметь все, для того чтобы быть уверенным в своём успехе. Но надо понимать – вы не должны быть лучшим шеф-поваром чем тот, что есть у вас. Вы не должны быть лучшим бухгалтером чем ваш бухгалтер. Каждый ваш специалист должен знать значительно больше о своём направлении, чем вы. Все вместе они знают больше чем вы. Но вы должны знать больше, чем каждый из них в отдельности в этом бизнесе в целом. Вы должны иметь достаточные компетенции для адекватной оценки их профессионализма. Вы должны быть компетентны для принятия вашего окончательного решения, даже на основе предложений ваших специалистов.
Если вы видите пробелы в ваших навыках, ничего страшного. Стоит их восполнить. Хорошо, что сей час возможностей обучения больше чем достаточно! Бесплатного, платного, дорогого или очень недорогого и качественного обучения. Не обязательно заканчивать MBA. Из-за красивой корочки ваш бизнес не станет успешным.
Варианты бизнеса и масштабность замыслов
Какой пассивный бизнес можно открыть? Это бургерная или магазин шаров которые мы упоминали. Это детская комната и/или соляная пещера. Это барбиршоп и пивной алкомаркет. Салон красоты, курсы робототехники или хлебный магазин – пекарня.
Вы можете открыть все что угодно. Любой вид малого бизнеса, который вас окружает способен приносить прибыль. А значит это возможность получения пассивного дохода через открытие бизнеса. Но что же выбрать?
Во-первых, определитесь что вам нравится.
Как это не банально развиваться лучше в сфере которая вам интересна, чем в той от которой вас воротит. Если вы противник курения вы не откроете парильню или магазин табака. А если вы не любите детей у вас получится плохая детская комната. Вариантов много, выбирать только вам.
Масштабность замыслов.
Это не пустой звук. Возможность масштабирования бизнеса это один из важных элементов пассивного дохода. Зачем вам пассивный бизнес если он будет только один? Да возможно вам просто будет хватать. Но тогда вы столкнётесь с большими рисками потерять все из-за глупой случайности.
Возьмём тот же общепит для примера.
Первый герой нашей статьи – Фома. Фома открыл хорошую точку по продаже шаурмы. Самая вкусная в городе! Супер! Все о ней знают, там всегда очереди. Она удачно расположена. Он сам часто стоит за прилавком и отвечает за качество своей шаурмы. Он приложим массу усилий по её продвижению и сделал модное и классное место. Фома молодец. Но в городе сменился мэр. Новый мэр решил, что временным павильонам в городе не место. Несмотря на то, что Кафе Фомы не мелкий ларёк, это временное сооружение и его снесли. Да Фома открыл новое заведение, он же молодец! Но место не такое удачное, люди уже начали говорить, что там не так вкусно, тренд прошёл. Фома уже не такой молодец.
Второй герой общепита – Пантелеймон. Он открыл мобильный магазин кофе и хотдогов. Но изначально он составлял бизнес-план с целью открытия 5 точек. Две из которых в зданиях, а три мобильные, то есть на колёсах. Через полгода после первой точки открыта вторая. В течении двух лет открыты все пять точек. Дальше сеть разрослась до 10 мобильных кофеен. Через 4 года сеть покрыла целый регион и вместе с новыми партнёрами, которые курируют каждый свой город, Пантелеймон и его кофейни становится местным Старбаксом.
Заметьте и Фома и Пантелеймон молодцы, но по разному.
Оба открыли бизнес. Оба работали круглые сутки. Оба успешны, кто больше, кто меньше. Вопрос только в изначальной цели. Усилия для открытия сети требуется больше, но не настолько как может показаться на первый взгляд. И Пантелеймон мог обанкротиться, а мэра в городе Фомы могли выбрать другого. Но мне ближе именно второй путь. Надо смотреть возможности масштабирования бизнеса ещё до его начала. Приоритет стоит отдавать хорошо масштабируемым предприятиям. Будьте как Пантелеймон!
Заключение
Создание бизнеса с целью дальнейшего получения пассивного дохода — это не просто. Но интересно! Для успешности мероприятия мало одних амбиций. Необходима постоянная работа над собой и умение сильной самоорганизации. Все миной описанное – это действующий и проверенный путь. Но знайте, что в течении первых 3 лет закрываются более 90% малых предприятий. Свой бизнес – это риск полной потери ваших вложений. Но это не значит, что не стоит пробовать. Риски есть везде. Это значит, что учиться и трудиться надо намного усерднее!
Если вы ещё не определились с тем какой будет ваш пассивный доход, то хорошо подумайте. Рассмотрите варианты пассивного дохода, например недвижимость?. Подумайте над инвестициями, ведь можно рисковать меньшими суммами, но с хорошим ожиданием по прибыли. И лучше всего комбинировать различные вправление. Так вы диверсифицируете свои риски, но не распыляетесь. Важно быть профессионалом в том, что вы делаете. Удачи друзья, и выполнения ваших бизнес-планов!
